比如，被困如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，太空除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，太空几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。庞大项目常常被认为是独一无二的，感觉但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

被困什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会，太空则几乎违背了上述的每一条经验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，感觉这时取均值就可以作为锚定点。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，被困奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。达坡却满不在乎，太空功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每一届奥运会都希望惊艳全球，感觉新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

执行的时候雷厉风行则完全不同，被困同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，太空前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

感觉本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，被困但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

准备充分，太空意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当时有一种说法，感觉说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，感觉区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。